今年以來，甘肅省建筑科學研究院（集團）有限公司發(fā)揮科研獨特優(yōu)勢，強化黨建聚合力，管理提升促發(fā)展，優(yōu)化戰(zhàn)略謀布局，深化改革激活力，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營指標雙增長。上半年完成企業(yè)訂單同比增長25.13%，完成經(jīng)濟總量同比增長12.42%，兩項指標完成情況分別占年度任務目標的60.25%、51.1%。

強黨建增動力

今年以來，甘肅建科院黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，先后組織開展了“奮進新征程、建功新時代”主題實踐活動，“360°黨員現(xiàn)實表現(xiàn)量化評價”及“標桿黨支部”達標晉級創(chuàng)建活動等，設立黨支部基礎(chǔ)考核指標219項、先鋒考核指標48項。公司黨委與設計咨詢公司黨委簽訂黨建結(jié)對共建協(xié)議，公司黨建走深走實。

基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。機關(guān)黨支部針對《甘肅省新型宜居農(nóng)房建造圖集》等科研任務簽訂了“雙掛帥”目標責任書，探索“黨建+科技創(chuàng)新”模式；監(jiān)理公司在實踐中總結(jié)提煉出“領(lǐng)導干部服務到現(xiàn)場、支部書記責任到現(xiàn)場、黨建宣傳會召開到現(xiàn)場、企業(yè)文化聚力到現(xiàn)場、黨員作用發(fā)揮到現(xiàn)場”等做法；建研建設公司黨支部探索黨建結(jié)對共建模式，通過地企合作、企企合作，進一步穩(wěn)固了區(qū)域市場；設計勘察黨支部開展“黨員公開承諾踐諾”，建立目標責任制，實行清欠目標分解等，明確工作責任，推動工作的落實見效。

戰(zhàn)略謀劃強布局

根據(jù)公司“科技引領(lǐng)、合理布局、完善機制、量質(zhì)同升”發(fā)展戰(zhàn)略，今年上半年，甘肅建科院拓展經(jīng)營地域，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立健全市場化經(jīng)營機制，使得建科院的品牌影響力在不斷深入，業(yè)務范圍在不斷拓展，行業(yè)影響力和品牌美譽度不斷提升。

上半年與和政縣人民政府、甘肅建投河西管理公司等簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，強化屬地化管理、屬地化經(jīng)營；新設立河州工程檢驗檢測有限公司、建科院和政分院、天水工程質(zhì)量檢測中心等機構(gòu)，完成了甘肅省建設工程檢驗檢測認證有限公司營業(yè)執(zhí)照辦理和化工石油工程監(jiān)理乙級資質(zhì)、地基基礎(chǔ)專業(yè)承包二級資質(zhì)、施工總承包二級資質(zhì)申報申請。5個獨立法人單位公司章程修訂及工商備案業(yè)已完成。

改革改制增活力

今年以來，公司深入推進國企改革，著力完善制度建設，形成了《持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》《對標一流管理提升典型經(jīng)驗》《甘肅省建筑科學研究院（集團）有限公司混改總結(jié)》報告。制定了《董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理辦法》《“三重一大”決策制度實施辦法》《董事會專業(yè)委員會及議事規(guī)則》等10項制度。編制、修訂出臺《機關(guān)職能部門崗位職責及定崗定編管理辦法》《經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》《科級干部年度測評和績效考核實施辦法》《崗位競聘實施方案》《崗位試用期考核管理辦法》等8項管理制度，完成了各級次公司45名經(jīng)理層任期制契約化管理。2022年上半年勞動合同簽訂率、更新率、覆蓋率達到了100%。

生產(chǎn)經(jīng)營亮點多

今年上半年，甘肅建科院全面推進“全員經(jīng)營”“大經(jīng)營”以及“走出去”戰(zhàn)略，強化一體化、一站式服務能力，推進新業(yè)態(tài)經(jīng)營模式。持續(xù)鞏固在檢驗檢測、勘察設計、工程監(jiān)理、特種加固、基坑支護等領(lǐng)域核心競爭優(yōu)勢，成功實施了隴南市婦幼保健院保健業(yè)務樓建設項目檢測、天水市秦州區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營投資（集團）有限公司保障房鑒定項目等一大批項目，傳統(tǒng)項目經(jīng)營能力進一步強化。

在海外項目建設中，公司承攬了安哥拉羅安達市某檢測鑒定、塞拉利昂國家體育場維修改造工程加固工程等項目，組建了由技術(shù)專家、青年骨干組成的遠赴非洲的工匠隊伍。面對海外文化、時差、溫度、環(huán)境的差異和嚴峻的疫情形勢，技術(shù)員們卻沒有一點怯懦，建設施工一刻未停，一人多崗、夜以繼日地堅守崗位，將“建科”精神帶向海外，將“甘肅建科院”的品牌樹立海外。

安全生產(chǎn)形勢好

今年上半年，甘肅建科院持續(xù)深入開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，提升安全治理能力。公司與各基層單位負責人簽訂了《生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》《安全目標責任書》，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導、項目組負責人具體負責，干部職工在職責范圍內(nèi)相應負責的安全責任體系。組織開展職業(yè)健康講座、消防安全培訓和應急救援演練活動，并開展了“第一責任人專題講安全”活動。公司嚴格落實疫情防控各項要求，堅持做到思想不松、策略不變、措施不減，持續(xù)強化復工檢查、人員摸排管控、重要節(jié)點日報告等措施，有序推進疫苗接種工作。同時，嚴格落實三級值班制度，在節(jié)假日、“兩會”期間等重要時間節(jié)點，保證關(guān)鍵崗位24小時在崗在位，認真履行值班職責，確保信息報送渠道暢通。

1至6月，全司未發(fā)生因工死亡事故、重傷事故、輕傷事故及職業(yè)??；施工現(xiàn)場安全達標率100%；無環(huán)境污染和擾民事件；國家、省、市、集團公司安全生產(chǎn)方面文件學習、貫徹、執(zhí)行、落實率100%；安全投訴事件整改率100%；安全隱患整改率100%；安全生產(chǎn)集中整治實施方案整改、執(zhí)行情況100%。

管理提升顯成效

2022年是甘肅建科院確定的“管理提升年”。公司黨委3月成立了管理提升工作領(lǐng)導小組，制定了管理提升年工作實施方案。全司上下圍繞“管理提升年”要求，著力抓改革，促提升，強體系，補短板，強管理，夯基礎(chǔ)，進一步提升管理能力，走內(nèi)涵式、精益化、質(zhì)量效益型發(fā)展道路，為“再造一個甘肅建投”的集團戰(zhàn)略提供科技服務支撐。

公司各職能部室結(jié)合工作實際，形成12個提升清單，設置基本提升項218項，一般提升項106項，重點提升項107項。開展管理提升年監(jiān)督檢查和專項檢查，通過“自查診斷、專項推進、總結(jié)提升”三個階段，加強對標、復盤和管理創(chuàng)新，聚焦項目全生命周期價值加強頂層設計和整體策劃，以創(chuàng)新的思維和舉措推動項目建設、財務資金、設備物資、科技研發(fā)、質(zhì)量安全等方面專業(yè)支撐能力持續(xù)提升，不斷形成符合自身特點的管理提升結(jié)果。

管理提升年的開展，使職能劃分更加清晰明確，執(zhí)行力進一步增強，初步達到了聚思想、明責權(quán)、強管理、抓落實、促改革、提質(zhì)效的目的。

科技研發(fā)顯實力

依托目前擁有的“國家企業(yè)技術(shù)中心”等多個國家級技術(shù)、省級技術(shù)和市級技術(shù)平臺，2022年上半年，甘肅建科院在研的科技項目共計18項，結(jié)題驗收課題2項；組織申報了《生態(tài)宜居導向下甘肅省鄉(xiāng)村建設評價體系研究與實踐》等住建部科技項目3項、甘肅省2022雙創(chuàng)參展項目1項，組織申報并立項甘肅省住建廳科技項目3項、甘肅建投科技項目3項；獲批甘肅省省級工法1項；新立項甘肅省地方標準3項，申報甘肅建投企業(yè)標準2項。

授權(quán)實用新型專利20件；申報發(fā)明專利4件，申報實用新型專利5件，申報軟件著作權(quán)3件；受理發(fā)明專利2件，受理實用新型專利12件。公司研發(fā)的“E勘云工程勘察管理系統(tǒng)（PC版）V1.0”和“E勘云工程勘察管理系統(tǒng)（手機版）V1.0”獲得國家版權(quán)局計算機軟件著作登記證書，填補了省內(nèi)巖土工程勘察外業(yè)工作管理流程信息化、數(shù)字化的空白。

公司《既有多層住宅新增電梯改造關(guān)鍵技術(shù)應用研究與推廣》榮獲中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會科學技術(shù)獎優(yōu)秀獎；7項成果獲建投科技嘉獎，獲甘肅建投優(yōu)秀工法1項。

潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。下半年甘肅建科院將進一步增強黨建組織力、戰(zhàn)略引領(lǐng)力、內(nèi)生增長動力、市場競爭活力、抵御風險能力，書寫更加精彩的華章，以更優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開！

文字：朱　哲

    劉莎莎

審核：國　元

　　　趙　欣

編輯：李金玫