3月10日，建科院（集團(tuán)）公司在建研大廈12樓會議室召開2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨2022年第一次安委會會議。會上，總工程師王公勝對2022年接下來的科技質(zhì)量工作進(jìn)行安排部署。

在質(zhì)量工作方面，他指出一是完善質(zhì)保體系建設(shè)，強(qiáng)化系統(tǒng)質(zhì)量管理。牢固樹立新發(fā)展理念，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)，明確質(zhì)量風(fēng)險管控重點環(huán)節(jié)，持續(xù)推動卓越績效管理模式落地應(yīng)用，以建筑工程質(zhì)量問題記存付價為切入點，不斷完善質(zhì)量保障體系，進(jìn)一步提升企業(yè)質(zhì)量管理總體水平。二是明確質(zhì)量管理責(zé)任，層層分解壓實。建立以公司首席質(zhì)量官為核心的企業(yè)質(zhì)量管理架構(gòu)，創(chuàng)建以品質(zhì)為核心的企業(yè)質(zhì)量文化，塑造企業(yè)質(zhì)量競爭力。明確各層級質(zhì)量管理責(zé)任人，強(qiáng)化“公司-分公司/事業(yè)部一項目部”三級質(zhì)量管控，層層壓實責(zé)任，切實落實質(zhì)量管理主體責(zé)任，充分發(fā)揮質(zhì)量安全“一票否決”的積極效能。三是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“甘肅建科院”質(zhì)量名片。堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，及時吸收借鑒凝練先進(jìn)經(jīng)驗和工藝，全面推廣、宣貫、學(xué)習(xí)甘肅建投《工程(質(zhì)量安全)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系叢書》積極應(yīng)用在工作實踐中。加強(qiáng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化綜合示范項目、標(biāo)準(zhǔn)化實驗室創(chuàng)建行動，充分發(fā)揮引領(lǐng)促進(jìn)作用，牢固樹立質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化管理理念。四是堅守質(zhì)量底線紅線，加強(qiáng)過程監(jiān)督考核。公司規(guī)劃目標(biāo)和企業(yè)愿景是成為西部地區(qū)建筑科技與技術(shù)服務(wù)的領(lǐng)跑者，建筑全產(chǎn)業(yè)鏈高端咨詢、技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，要成為區(qū)域行業(yè)領(lǐng)頭羊，技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)不可或缺，全員樹立底線思維意識，必須堅守質(zhì)量底線紅線，管控重心下移，質(zhì)量管控前移，變“事后追查”為“事前預(yù)防管控事中監(jiān)督”，強(qiáng)化過程監(jiān)督考核力度。

在科技工作方面，他指出，一是強(qiáng)化科研體系建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。建立以市場為導(dǎo)向，以成果轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，以科技成果、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)為檢驗標(biāo)準(zhǔn)的科技創(chuàng)新體系。建立專項科技研發(fā)基金，明確科技團(tuán)隊帶頭人、高級職稱等高層次人才科技指標(biāo)，突出定性和定量雙重考核，加大獎懲力度，制定符合公司實際的激勵體系，調(diào)動全員參與科研的積極性。二是明確市場導(dǎo)向，推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。要在成果轉(zhuǎn)化上下功夫，尋求依托項目，增強(qiáng)服務(wù)能力和產(chǎn)出能力。對標(biāo)先進(jìn)業(yè)態(tài)，精選研發(fā)方向，按照市場導(dǎo)向和自身發(fā)展需求，將研發(fā)職能和自主經(jīng)營進(jìn)一步融合，促進(jìn)技術(shù)中心事業(yè)部的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造能力，變科研被動“輸血”為主動“造血”，凸顯科技價值。三是加強(qiáng)科技團(tuán)隊建設(shè)，快速培育造就人才。要發(fā)揮科技團(tuán)隊的專業(yè)能力，將研發(fā)重心下沉至一線，依托項目開展科研攻關(guān);合理配置科研資源，培育專家型領(lǐng)軍人才隊伍，培養(yǎng)全省有影響的專家團(tuán)隊，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)方式和手段，實現(xiàn)科技團(tuán)隊與聘用專家教授的無縫對接，發(fā)揮好傳幫帶效應(yīng)，力促“雙融合”，促進(jìn)科研人才成長成才，形成合理的人才梯隊。四是強(qiáng)化科技平臺建設(shè)運行，提升創(chuàng)新創(chuàng)效水平。發(fā)揮好公司為依托單位的省級行業(yè)中心、省級綠建與節(jié)能中心等技術(shù)平臺的作用，深度挖掘各專業(yè)團(tuán)隊的研發(fā)能力，以“高大難新”工程項目為核心開展研發(fā)，營造全員參與，全員投身的科研氛圍，杜絕閉門造車式的研發(fā)。

撰稿：李金玫　　

審核：國　元　　

趙　欣　　

編輯：李金玫