5月18日，公司黨委副書記、總經理史智偉，副總經理王春景在設計分院、勘察所、巖土技術中心開展調研座談，技術服務板塊相關人員參加。調研座談由王春景主持。三家單位主要負責人作了交流發(fā)言。

王春景分別對三家單位日后的工作作出了具體要求

設計分院一是要抓管理、提能力，使工作項目化、項目責任化、責任清單化。二是要提服務、拓市場，要提高服務的主動性，通過服務開拓市場。三是要樹信心、促發(fā)展，提升產品質量，專注特色設計，提振信心，促進發(fā)展。

勘察所一是要拓思路、促業(yè)務，在大巖土、數(shù)字化、交通、地基基礎處理、自然災害治理、測繪和物探等方面的業(yè)務。二是要轉模式、促效益，要轉變對原勘察現(xiàn)場作業(yè)全分包的作法，提高合同轉化率，降低生產成本。三是要抓清欠、降風險，對勘察未完成的項目、房地產風險較大的項目進行研判，采取一案一策，積極應對風險。六是要提高人才培育的水平和效率，加強勘察報告的科學性、安全性，實現(xiàn)標準化、規(guī)范化和建議的有效化。

巖土技術中心一要樹品牌、走特新，二要重科技、聚合力，三要盯導向、促效益。

史智偉首先肯定了技術服務板塊近年來在經營業(yè)績、團隊建設、客戶經營等方面取得的成績，對大家的辛勤付出表示認可。并分別從市場拓展，人才培養(yǎng)、經營管理等方面對三個單位進行了指導。

史智偉強調，設計分院所遇到的是設計行業(yè)普遍存在的問題，因此設計分院要做到積極轉型，快速改變，才能在市場上更好地立足。并對設計分院日后的工作提出了四點建議：一是要積極引進、培養(yǎng)設計人才，建立優(yōu)秀的設計團隊。二是要加強數(shù)字化發(fā)展，走數(shù)字化道路。三是要堅持多樣化發(fā)展，做出行業(yè)精品，在“精、專、細、分”上走出自己的特色。四是要堅持自主創(chuàng)新模式，在生產規(guī)模上取得進一步突破。

史智偉指出，近年勘察所的發(fā)展較為被動，經營過度依賴房地產業(yè)，現(xiàn)階段應多思考如何轉型？如何調整思路？主要思考以下幾個方面的問題：一是勘察現(xiàn)場成本過高，先思考怎么降低成本。二是思考如何轉市場，怎么從傳統(tǒng)的房地產轉型至水利、生態(tài)治理、黃河流域治理等市場。三是思考怎么拓展領域，例如地下空間領域、交通領域等。四是人才是第一生產力，要加強與其他領域人才及單位的合作，及時掌握行業(yè)發(fā)展信息，打破思想定勢，找到解決經營難題的辦法。

史智偉指出，巖土技術中心首先，信心要足，前景要明，明確科技的重要性和發(fā)展前景，樹立發(fā)展信心，找準自身定位，適應市場需要，排除畏難情緒。其次，要建立“大結構”“大巖土”的理念，在這兩個方向的“高、大、難、精”上下功夫。最后，要打造自己的特色產品，建立品牌在行業(yè)的影響力。

史智偉強調，技術服務板塊要相互融合、相互支持，建立不同于其他設計院的全產業(yè)鏈服務模式，實現(xiàn)共贏。

經過此次調研活動，三家單位均在院領導的支持及建議中開拓了思路，明確了方向，堅定了信心。在接下來的工作中，必將調研結果落到實處，突破發(fā)展瓶頸，做的更精、更專、更大、更強！

通訊員：劉環(huán)宇

李　錦

審　核：王欽東

編　輯：李金玫