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【公司新聞】甘肅省建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))公司召開管理提升工作推進(jìn)會(huì)

時(shí)間:2022年05月17日來源:作者:點(diǎn)擊數(shù):

2022年5月16日下午,甘肅建科院(集團(tuán))公司管理提升工作推進(jìn)會(huì)在建研大廈12樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,機(jī)關(guān)部室正副負(fù)責(zé)人,各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目組組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。外埠機(jī)構(gòu)以視頻會(huì)的形式參加會(huì)議。

會(huì)議對(duì)“管理提升年活動(dòng)”作出了全面部署,并對(duì)公司“管理提升年活動(dòng)”實(shí)施方案作了說明,各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作作出了安排并提出明確要求。

黨委副書記、總經(jīng)理史智偉指出,提升工作分為“自查診斷、專項(xiàng)推進(jìn)、總結(jié)提升”三個(gè)階段有條不紊地推進(jìn),并對(duì)推進(jìn)過程提出四個(gè)必須六點(diǎn)要求:一是領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視,分工明確,職責(zé)明晰。二是活動(dòng)開展必須系統(tǒng)部署,明確目標(biāo),確保進(jìn)度。三是活動(dòng)開展必須有聲有色,宣傳要及時(shí)跟進(jìn),做到同步開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。四是活動(dòng)過程必須要總結(jié),確保整改及時(shí),成果顯著。六點(diǎn)要求為一是統(tǒng)一思想,明確目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營的意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。二是突出重點(diǎn),強(qiáng)化措施,形成齊抓共管合力。三是推進(jìn)管理提升向縱深發(fā)展,確保取得實(shí)效。四是以經(jīng)理層任期制契約化為依托,管理提升為目標(biāo),做好把控和糾偏閉合。五是以文化建設(shè)貫穿推動(dòng)管理提升形成企業(yè)凝聚力,加快人才梯隊(duì)建設(shè)。六是樹立信心,強(qiáng)化責(zé)任,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨委書記、董事長(zhǎng)張永志在總結(jié)講話中對(duì)此次會(huì)議的重要性和必要性作了強(qiáng)調(diào)說明,梳理了近年公司在發(fā)展過程中存在的問題,說明需要提升管理的原因和預(yù)期目標(biāo)。他指出,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“再造一個(gè)甘肅建投”這一戰(zhàn)略目標(biāo)提供科技支撐,公司黨委將2022年定為“管理提升年”,旨在解決公司近兩年在發(fā)展中存在的問題。通過提升行動(dòng),把思想統(tǒng)一到黨委安排部署上來,把措施貫穿于工作開展過程,提升管理意識(shí)、管理能力、管理水平,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。他對(duì)接下來的工作提出了七點(diǎn)要求:一是總經(jīng)理要牽頭抓總,即總協(xié)調(diào)、總督導(dǎo)、總提升。二是經(jīng)理層要按照班子分工和任期制契約化責(zé)任要求,做到任務(wù)節(jié)點(diǎn)具體、標(biāo)準(zhǔn)程序具體,過程管控細(xì)、嚴(yán)、緊、實(shí)。三是企業(yè)管理部要按照實(shí)施方案的要求,認(rèn)真組織、上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同推進(jìn),盯節(jié)點(diǎn)、補(bǔ)短板、定措施、見成效。四是機(jī)關(guān)部室要按照目標(biāo)積極推動(dòng),查問題、抓整改、強(qiáng)考核、促提升。五是基層單位要積極配合機(jī)關(guān)部室,查找不足,整改問題,閉合管理。六是全司職工要高度重視,認(rèn)真對(duì)待,積極行動(dòng),確保提升。七是公司紀(jì)委要全過程督查督辦,緊盯節(jié)點(diǎn)和整改落實(shí),對(duì)落實(shí)方案不力的單位和個(gè)人,嚴(yán)肅問責(zé)。

為了把“管理提升年活動(dòng)”落到實(shí)處,張永志給經(jīng)理層班子和各單位、部門強(qiáng)調(diào)了以下幾點(diǎn):一是抓思想,守底線,促發(fā)展;二是抓改革,提動(dòng)力,促活力;三是抓市場(chǎng),拓規(guī)模,促成效;四是抓清欠,明責(zé)任,提效益;五是抓產(chǎn)業(yè),補(bǔ)短板,樹品牌;六是抓管理,細(xì)內(nèi)控,促提質(zhì);七是抓規(guī)范,強(qiáng)執(zhí)行,促標(biāo)準(zhǔn)。



文字:李金玫

審核:國 元

   趙 欣

編輯:李金玫