------結(jié)構(gòu)所認真開展管理提升年活動

為了認真落實科研院“管理提升年”活動有關(guān)要求，7月13日，建筑結(jié)構(gòu)綜合研究所召開全所職工大會，對做好“管理提升年”活動進行了安排部署。

會議傳達了科研院《管理提升年活動實施方案》，對管理提升年活動的基本原則、主要內(nèi)容、活動安排及具體要求進行深入學(xué)習(xí)和分析研討，同時，根據(jù)結(jié)構(gòu)所工作實際，從黨建、紀委、工會、信訪維穩(wěn)、行政、科技質(zhì)量、資產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等九個方面分析了存在的問題和不足，認真對照管理提升年任務(wù)分解表的任務(wù)要求，有針對性地逐項逐條提出具體工作措施、完成時限、責任部門和責任人，對落實管理提升年各項工作任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

會上，征求了干部職工的意見和建議，大家踴躍發(fā)言、建言獻策，做到了自我剖析毫不含糊，揭短露丑毫不客氣，認真查找管理漏洞和不足，在辦事守規(guī)矩、嚴理增效益等方面達成了共識。

會議要求全所干部職工牢固樹立抓管理、促效益、抓經(jīng)營、補短板的理念，要求抓質(zhì)量必須以十九大關(guān)于質(zhì)量的總要求為指導(dǎo)，明確管理目標與任務(wù)，扎實開展工作，著力提升結(jié)構(gòu)所的管理能力和水平。

　　　　　　撰稿：劉志娟