7月20日，監(jiān)理公司黨支部書記安永鋮、總工程師張書維一行赴和政縣松鳴巖大中小學(xué)生勞動(dòng)實(shí)驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目檢查暨思想交流活動(dòng)，工程管理部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

檢查內(nèi)容主要包括項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員組成、內(nèi)業(yè)資料、施工單位報(bào)審報(bào)驗(yàn)資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體情況等，并召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)對(duì)需要改進(jìn)的工作進(jìn)行通報(bào)，并要求相關(guān)負(fù)責(zé)部門及個(gè)人一個(gè)月內(nèi)完成整改提升和內(nèi)業(yè)資料完善事宜。

張書維就安全生產(chǎn)工作提出以下幾點(diǎn)要求，一是項(xiàng)目監(jiān)理部要重視資料的編制和保存工作，尤其監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理通知、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、危大工程等監(jiān)理過程管理的核心文件，確保記錄詳細(xì)、保存完整。二是項(xiàng)目監(jiān)理部要從自身尋找原因，做好學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升，清楚掌握監(jiān)理工作流程，從源頭上發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，將問題解決在萌芽和日常工作中，不能長(zhǎng)年累月，積累成大問題，影響項(xiàng)目的正常管理秩序。三是項(xiàng)目監(jiān)理部要按照國家規(guī)范編制可行有效的項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，堅(jiān)持常抓不懈，著力提升管理效果。四是項(xiàng)目監(jiān)理部要牢固樹立安全生管理永遠(yuǎn)在路上的理念，高度重視現(xiàn)場(chǎng)安全工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患要立即督促整改到位。五是項(xiàng)目監(jiān)理人員必須站在對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)工程負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的高度，緊緊圍繞工程建設(shè)任務(wù)和目標(biāo)，嚴(yán)格履行合同賦予的監(jiān)理職責(zé)，發(fā)揮好“三控三管一協(xié)調(diào)”作用，進(jìn)一步強(qiáng)化與業(yè)主單位、施工單位的聯(lián)系溝通和過程管控，著力提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，不斷提升華蘭監(jiān)理品牌影響力。

會(huì)上，一線職工匯報(bào)交流了近期的工作、生活和思想情況，對(duì)公司加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)解決生活工作問題提出了意見建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)同現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行了深入、坦誠的交流，號(hào)召大家立足眼下，與公司一道共克時(shí)艱，致力于把現(xiàn)場(chǎng)工作做實(shí)做優(yōu)，著力提升工作質(zhì)量，以過硬業(yè)績(jī)贏得建設(shè)單位肯定和支持。